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Título: El método (2005) País: España Idioma: español Género: suspenso Ocasión: Cuando tienes ganas de estar a la expectativa Dónde se consigue*: Blockbuster ?Festival de Cine?, Amazon Marketplace, Netflix Resumen Siete candidat@s compiten por un puesto en una compañía. Para decidir quién se llevará el trabajo, la compañía ha decidido utilizar el método Grönholm que obliga a l@s candidat@s a eliminarse entre si. Reseña El método es una película que examina las prácticas sanguinarias de una corporación multinacional. Dentro del mundo de El método, la compañía es tan cruel que en vez de pasar el trabajo de entrevistar a l@s candidat@s y dejarles saber directamente que no han sido seleccionados, delega esa responsabilidad en l@s mism@s solicitantes. Se ve en este filme la ideología neoliberal corporativista llevada a sus extremos más ridículos en los que sólo el individuo tiene el control de su propio destino. Este filme nos mantiene en suspenso desde el momento en que se sientan l@s siete candidat@s en la sala
(Ver "Los Orcos - Parte 1) Desde el origen de todos los tiempos y a través de los siglos, los orcos han desarrollado la necesidad de mutarse para sobrevivir a expensas de la especie humana. El primero de estos cambios operó sobre su estructura morfológica cambiando su aspecto monstruoso por otro que les permitiera mimetizarse. Siguieron su evolución en consonancia con los avances que experimentaba nuestra sociedad, logrando el objetivo de penetrar para luego poder multiplicarse y obtener un fenotipo humano, manteniendo intacta su esencia caníbal. En un estadio superior, constituyeron familias y se perfeccionaron en todas las artes del conocimiento. Cada subespecie, se especializó en las áreas para las cuales tenían una predisposición sádica natural. Concluida esta fase y dotados de estudios superiores comenzaron una escala ascendente dentro de las estructuras de poder. Poco a poco fueron enquistándose en instituciones públicas y fundamentalmente en las de carácter privado y transnacional.Hoy se encuentran con
–Tan fácil –resumió Fantomas con un suspiro–, cuestión de ir siguiendo el mapa y páfate, en una semana les bajo la cresta. –Nihil obstat –concedió el narrador–, pero será un nuevo Steiner en más grande. ¿Nunca oíste hablar de la DIA? Es cien veces más poderosa que la CIA, y no hay mapitas que te ayuden a localizarla. Como tu gusano, tendrías que volver a empezar, después de la DIA tendrías la GUA y la FOA y la REA, etc. Susan tiene razón, nos estamos quedando en la superficie, mascarita blanca, y entre tanto la verdadera raíz del problema sigue tan garifa. Tomá este pedacito de historia antigua, muy antigua puesto que remonta a 1970, casi la Edad Media si te fijás bien. Una cartita de la ITT muy personal y confidencial como verás por el sello, pero que en castilla dice (se habla de Chile): "Por ejemplo, una solución constitucional podría nacer de desórdenes internos masivos, huelgas, y guerrilla urbana y rural. Esto justificaría moralmente una intervención de las fuerzas armadas por un periodo indefinido". Te
Este post va dedicado a Julen que le hacen gracia mis crónicas sobre eventos. Desde aquí le pido disculpas por no haber asistido al evento BlogAut, lo que me impedirá escribir la crónica. Soy una malqueda vecina de su First life, pero sé que no me lo tendrá en cuenta. Nos remontamos a junio del 2002 ... Teniendo aún reciente la lectura del El mercado y la globalización, de José Luis Sampedro, fui a una charla de título Las Telecomunicaciones: un Desarrollo Sostenible. En ella descubrí una nueva estrategia de las multinacionales, que consiste en aumentar la cuenta de resultados por medio de una imagen solidaria con la sociedad y respetuosa con el medio ambiente. Lo del desarrollo sostenible está claramente enfocado a la sostenibilidad final -"quicir"(1) la cuenta de resultados-, que a fin de cuentas es la que paga la nómina seamos o no respetuosos con el medio ambiente o solidarios con nuestros congéneres. El evento se desarrolló en el edificio de Ericsson y lo moderaba el presidente de CIECAT(2). El ambiente
